2024-01-25 发布

12月1日，辽宁农商银行以电视电话会议形式召开全系统2024年“祥龙献瑞”开门红启动会议。总行及省联社领导，协管领导、总监类高管、三官级高管出席会议。会议由辽宁农商银行监事会主席吴川同志主持。

会上，杨济时行长做了 “开门红”经营部署，他强调，要抢先抓早，布局经营发展，比学赶超，树立争先进位意识，把握岁末年初这四个月经营“旺季”，以金融产品为抓手，以市场获客为理念，深挖“双节”的市场需求，夯实经营发展基础，拓宽创新产品渠道，为全年发展抢抓营销先机。

杨济时行长对经营工作提出了“六个一”的具体要求。一是要做到“一脉相承”。坚守支农支小的主责定位，紧密结合国家政策、产业政策和地域特色，加大投放、优化结构，形成全方位、广覆盖的金融服务体系。二是要做到“一如既往”。 要积极响应中央金融工作会议精神，重点要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，持续优化资金供给结构，把更多金融资源用于促进科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业，主动服务辽宁全面振兴新突破三年行动大局。三是要做到“一马当先”。 要将零售营销业务策马走在最前面，起到示范带头作用。要加强组织领导，以劳动竞赛方案为纲领，迅速制定细化方案和具体措施，逐项落实。要加强过程管控，按日通报、按周总结、按月调度，紧盯目标、落实责任。要激发营销队伍活力，通过外训和内训相结合的方式，持续提升团队的专业能力和拓客能力，激发内生发展动力。四是要做到“一心一意”。 要以客户为中心，心无旁骛，把产品研发做到丰富多元。要与时俱进研发产品，结合市场满足需求，加强产品的推广和应用，丰富改进研发需求，优化、推广产品。五是要做到“一往无前”。要深入推进清收挽损任务，克服一切艰难险阻，勇往直前。六是要做到“一丝不苟”。 要坚持经营发展与风险防控两手抓、两手硬，做好合规销售、强化监督机制，做到守土有责、守土尽责。

李世江董事长在总结讲话中指出，在即将过去的一年里，全省农商机构一起拼、一起干、一路奋斗，解决了很多矛盾问题、战胜了各种困难挑战，顺利组建了辽宁农商银行。

李世江强调，新银行需要打响、打好、打赢 “开门红”起势之战、昂头之战、拓疆之战。要做到思想认识在先，赢得首季发展主动权。把劳动竞赛作为推动经营质效和队伍能力提升的重要抓手，层层压实责任，逐级贯彻落实，抢占优势资源，为“开门红”创造佳绩铺好道路。要做到具体举措在手，把目标逐项变成现实。要全面加强战略引领，建立网点治理体系和完备客户经理队伍及各级高管“拉动”、各条线 “带动”、各支行“驱动”的责任机制，强化跟踪督导，真正带动战略规划有效实施。要继续从严管理更要狠抓落实。从严强化内控管理、从严规范经营行为、从严抓好队伍管理，奋起直追、接续奋斗。

李世江要求，要用力敲响“三通鼓”、吹响冲锋号、出征定胜负，以不破楼兰终不还的决心气概，乘势前行、攻城略地、打响品牌，引领实现“开门红”。要敲响集众鼓，也是合营号。凝聚合力、步调一致、精诚团结、其利断金，破除千难万险，共铸农商品牌。要敲响催征鼓，需要紧战袍。摸透方案、争分夺秒、做好分解，要整戴衣冠、束紧战袍、擦亮武器、备好粮草，做好战斗准备，拿出最适合的对策和武器去战场拼搏。要敲响震天鼓，必须刀出鞘。调动全员积极性，用行动创造收益，守好农商主战场。

主会场参加会议的还有辽宁农商银行、省联社各部门负责人，各市联络服务处、各区域审计中心主任，总行营业部负责人，各支行主要负责人，各农商行董事长、行长。分会场参加会议的有，总行各部门副职，总行营业部、各支行其他班子成员，机关中层及各二级支行负责人，各市联络服务处、各区域审计中心党支部全体干部员工，各农商行其他班子成员，机关中层及各支行行长，各村镇银行班子成员。